有一家雨伞企业，因为生产的雨伞质量好性价比高，订单不断，渐渐成为行业龙头，后来这家企业的副总裁离职了，在隔壁建了个雨伞厂，因为价格更加低，大家都开始从这家企业订购，原来的龙头企业订单便越来越少。这个故事表达的是，这家雨伞企业因为没有品牌意识，也就没有品牌溢价，所以蕞后只能在打价格战中两败俱伤。

　　如果有两把伞，大部分人会觉得随便选哪一把都行，但是如果有一条蒂芙尼项链和一条普通牌子的项链，大部分人会想要蒂芙尼项链，尽管它贵了几十倍。

　　那么同样的，一个没有品牌意识的讲师会怎么样?

　　假设一位从业20年经验丰富的人力资源领域讲师，他一节课的课酬是3万，一位初出茅庐的人力资源领域讲师，一节课的课酬是8千，企业会选择哪一个呢?你可能会说选20年经验的讲师，因为他经验丰富，但是不能否认的是，初出茅庐的老师已经给这位经验丰富的讲师造成了很大的威胁,一旦他得到市场的认可，那他还会直接取代资历老、姿态高、架子大的zi深讲师。

　　其实一个讲师的价值是很难衡量的，你说你学历高、资历丰富，那么你能对企业培训带来哪些实质性的效果?3万一节课比1万一节课能够带来什么不一样的东西?这些东西是不是企业bi须的?

　　因此，如果一个讲师没有建立自己的个人品牌，市场不会因为他的资历而付更高的酬劳。

　　但是如果你有个人品牌就不一样了，在学校，大学老师的课时费一般为每小时40元、60元、100元不等，而北大教授薛XX一门网络课程就被爆出价值3000万。