首先我们要搞清楚作为公司的利益攸关方——公司的高管真的看重的企业培训价值是在哪里。统计结果表明，老总蕞看重的是来自两个群体的反馈，一个是学员，一个是学员的主管上级。

　　如果你想要呈现培训价值，就是抓好两方面的事情。

　　(1)让高层以及业务方感受到、看到培训的价值，对于培训管理者来说，需要将“以终为始”的培训评估思维融入到企业培训的整个过程。评估不是一个单点事件，而是一个持续性的过程，这个过程贯穿我们的训前训中训后，从业务方抛出问题的那一刻，培训评估已经开始。

　　(2)建立业务合作伙伴关系，方法和模式没有唯壹的套路，每个公司企业文化不同，你需要了解业务，换位思考。调动利益各方进行训后强化跟进的评估工作，找到共同利益并达成价值意识