企业管理是一项重要的任务，也是企业正常运转的主要支撑环节，有企业管理，企业才会正常运转，企业才会培养出更多的人才，企业才能有自己的核心竞争力等等。所以企业管理很重要，在企业管理中培训也很重要，而企业培训要么从内部获得，要么从外部获得，而内部获得是蕞直接有效的途径。企业内部培训主要由企业内部的培训师来完成，不过要想让内部培训师工作更有干劲，却需要付出点努力。

　　1、要对所有的内部培训师进行岗位定位，并且明确他们的职责。这一个措施很重要，在其位，谋其政。内部培训师也是如此，要让他们知道他们岗位的重要性，工作是充满意义的，这样才会更有干劲。

　　2、很多内部培训师都是兼职性质，这个时候就需要给他们派发课时费。一是鼓励，二是劳动报酬所得，三还可以增加他们的收入，会让他们更加有激情和动力，有时候钱不是wan能的，但没有钱是万万不能的，何况一举三得，钱散人聚。所以发放课时费也是有效的措施之一。

　　3、给内部培训师更多的培训机会。一是给他们经常充电，加强培训和学习，让他们的知识更加丰富，案例更多充分，数据更加详细等;二是让他们更多的去培训别人，让他们有机会展示自己，增加实战经验，让他们能够提升自我。在学习和教学两个过程中，让内部培训师更加有信心做好培训这项工作，所以这个措施也必不可少。

　　4、定制培训师资格证书，并且通过考核给内部培训师颁发这个资质和荣誉证书。虽然只是一个简单的证书，却代表着一种荣誉和责任，也代表着一项技能，所以这个措施也是很重要的，并且可以潜移默化的让培训师更加努力，培训师资格证书一定要通过考核，而不是终身制的。

　　5、给内部培训师设定不同的级别，并且定期进行考核和评审。其实很多人一旦有了某些荣誉就会洋洋得意，失去学习和进步的动力，而设定不同的级别就会有竞争，有竞争就会有动力，这样会让内部培训师工作起来更有干劲，也更认真对待培训师这个岗位。

　　6、不断在企业内部按照优先提拔的激励政策来鼓励培训师。比如有一个很重要的岗位，在众多的好的员工之中，优先选择培训师来担任，一是鼓励培训师，二是培训师知识和实战经验更加符合管理岗位。这个措施还可以让更多有培训潜力的人参与到培训工作当中，所以企业管理层一定要采取这个措施。

　　7、除了课时费还应该额外给予内部培训师一定的资料费。一般是购买书籍和除外考查的费用，这些费用会让培训师的能力提高，在各方面都有所帮助。尤其对于年轻的内部培训师，这个补助一定要到位，会让他们对企业心存感激，做起事情来自然有干劲。

　　8、定期举办培训知识竞赛或是演讲比赛等，并且准备充足的资金和奖品来奖励获胜者。一方面是为了提升内部培训师的能力，另一方面是鼓励好的者，让他们更加有动力，可以充满干劲的继续工作下去。