以“学理论、谈观点、议大事、出思路、提素质”为基本原则，在企业培训形式上探索新方式、新模式，构筑业务专ye化与岗位个性化培训相结合的新载体，不断提高广大员工的业务工作素质。

　　一是搭建技能实练基地。结合工作岗位实际，在技术性较强岗位搭建实训基地，通过老带新、师教徒等方式，在岗位上、在工作中锤炼技术，推动员工理论学习与实践能力有机结合，共同提升。

　　二是推进互动教育学习。建立员工集中上站交流机制，采取讲师授课和员工上台的方式，鼓励、支持全体员工上讲台交流企业培训心得、分享工作经验，把所学、所悟、所想总结提炼、互动交流，提高全员积极参与企业培训工作的积极性、主动性。

　　三是提升员工破题能力。按照“确定论题、随机抽签、主题发言、现场点评、评价考核”的要求，定期组织培训大家谈活动，围绕工作中的实际问题，采取随机发言的方式，调动全员主动思考、探索解题的思考意识，切实提高员工破题解难的思维能力和工作能力。