21世纪的市场竞争，归根结底是人才的竞争。企业作为市场竞争的主体，各单位高度重视员工教育培训和人才开发，人才强企战略成为企业战略的重要部分。越来越多的企业意识到，自己培养的人才在忠诚度、适配度方面存在无可比拟的优势，因此人才强企首先就是要加强内部人才的开发和培养。企业培训师在人才开发培养担负着zhu导作用，是人才强企战略的重要推动力量。越来越多的企业要求中高层管理人员一定要成为企业培训师，成为员工教练，带领企业员工队伍成长，提升员工整体素质。员工将通过培训师的指导，理解企业的战略意图，明确执行方向，激发工作热情。

　　师者，传道、授业、解惑也，企业培训师是职业人士的领hang人，是职场人士的导师。那么，一名合格的企业培训师，要做好什么样的准备?

　　扩大自己的知识储备。

　　作为一名培训师，要想给员工一桶水，就一定要有一缸水。

　　知识储备主要有两个来源，一为学习，一为实践。

　　一方面要通过学习为自己打下深厚的专ye理论知识功底，培训师的学习力一定要非常强。

　　你为什么能够做别人的老师?蕞关键的是因为你不仅仅在某方面有自己深刻的沉淀，而且在于在这方面你有极强的学习力，你能够比别人体会的更准确、更快速。

　　另一方面则是要通过实践为自己积累丰富的实务经验。企业培训师不同于一般的大学讲师，大学讲师也许一辈子讲的内容都是一样的，可企业培训师每次针对的企业是不同的，要求每次的课程都按照企业的需要来进行开发和调整。

　　这同样是需要具备深厚的知识功底和实践经验，具有非凡的思考、归纳、总结能力。会培训的实战派在企业内是蕞受欢迎的导师。