企业培训中，学员为什么不好好学，这是第壹要解决的问题。

　　因为不少人把在外地培训当作休假，在企业内部当作休息，反正听完即结束，不要书写实际心得体会，也没有考试，回去该干嘛干嘛，这种心态一有，其他一切都是白搭，这里面存在三点不足。

　　一是学员甄别不够

　　想学的、不想学的全薅来，学费单位交了，工资奖金一分钱不少，很多人来的目的直接就错了。

　　这方面应该好好学习华为，学员全是自费来学习，并且学习期间没有工资奖金，这个代价可不小，但非常有效的把不想培训的人给甄别掉了。

　　二是学好学坏无所谓

　　华为会把学员的学习笔记和考试答题内容、成绩全部晒到公司内部网站上，向这个学员的下属、同事、领导公示，这个不用说教，公示是蕞好的管理，丢不起这个人呀!

　　三是知识学以致用没有衡量和评价

　　华为不唯资历、学历，只唯能力，会将员工的能力分成若干等级，每壹级别收入差别巨大，所以企业培训是快速提高自己能力的有效途径，谁跟自己的学费、谁跟自己收入过不去?

　　所以华为在解决学员是否主动认真学上面是深深地动过脑筋的。

　　与许多企业的培训部门不同，华为大学不是一个成本中xin，自负盈亏，收支平衡，有偿服务。

　　任正非清晰地指出了华大有偿培训的作用：“如果说华大不收钱，其实就是华大的灾难，你就会被无穷的调用，直到你累死，还没有效果。”