那么，针对上篇文章中的三个企业培训问题，华为是怎么解决的呢?

　　首先，从体系化培训到项目制培训。

　　既然体系化模式行不通，那应该怎么办呢?华为开始改变思路，把体系化培训改为项目制，聚焦关键岗位和关键人群的加速培养。

　　课程内容也非常接地气，包含了大量的案例，还会给大家输送一些在具体的管理实践当中总结出来的方式、方法和工具，教会大家该怎么打“仗”。

　　其次，从讲师满堂灌到课前线上自学。

　　在华为，几乎所有的培训项目中，第壹个环节都是员工在数字学习平台上自学基础管理理论。通过自学，让你对什么是管理、如何管理团队、如何管人等建立初步的认知。学习后，还要参加考试。如果你考试不合格，不允许进入后面的培训环节。

　　再次，从只考知识，到提交实践案例。

　　在华为，集训之后，就要在实践中应用所学知识，然后提交自己的实践案例，具体用了什么、用的效果如何。