很多企业的企业培训工作做的还是基础性的培训工作，目的是帮助员工或经理达到岗位能力素质要求。一般不涉及企业战略和变革落地等立足未来的发展性培训，而恰恰只有这类企业培训能够促进企业战略落地和解决实际业务问题，帮助企业赢得未来。

　　可以坚持做对整个组织有全局性、系统性、持久性影响的培训。每年结合集团战略转型的要求开发精品课程，开展规模轮训，用企业培训带动企业战略转型。

　　如何提升变革成功率和效率呢?在GE有一个公式：E=Q×A。E代表变革成就，Q代表决策质量，A代表团队对决策的认同程度。关于这个公式有一个注解：90%失败的变革项目都有一个质量很高的Q，而其失败的主要原因是团队对目标缺乏认同。可见，人的因素是决定变革成败的关键因素。

　　变革成功的关键在于团队对目标的认同程度。我想这个A包含了两层含义：一是在意愿上，团队成员对目标深度认同;二是在能力上，团队成员能够跟得上。偏激一点也许可以这样理解：没有做不成的事情，只有做不成事情的人。既然如此，肩负组织能力提升重任的培训部门或企业大学在A上将大有可为。