02简化培训目标

　　企业培训目标简化的目的是为了聚焦，因为要的越多越没有重dian。现在大而全的培训已经越来越难以被企业和员工接受，企业培训精细化的呼声越来越高。我们建议一场培训的主要目标不超过3个，如果按权重划分，可以是7-2-1，或者5-3-2，即以一个目标为主，其他两个目标为辅。当然，一场培训只解决一个问题是一种理想状态。因为培训目标越聚焦，越有助于衡量培训效果。

　　03甄选培训形式

　　确定了培训目标，我们就要甄选适合的企业培训形式来实现培训目标。比如，心态意识类的培训，我们习惯用体验式的教学方法来实现，像户外拓展、影视观摩、徙步穿越、心灵成长训练营等，在亲身参与中有所触动有所感悟，毕竟听易忘、见能记、动开悟、悟生慧。而知识普及类培训，则采用专家授课、案例教学、操作演示等方式进行，实现知识的有效传递。绩效改进类的培训，我们则采用情景教学、行动学习、工作坊等方式，即时产出培训成果，并在训后应用于实际工作。

　　04设计培训内容

　　现在绝大多数的企业培训，课程内容主要是讲师根据培训需求和目标来设计的。在这里需要强调的一点是，当拿到学员课件时，蕞好与讲师做一次沟通，将整个课程的设计思路、每个模块的时间分配做个梳理，尤其像重dian案例、互动游戏、练习题、小测试这些辅助设计的内容占比。做到讲师与组织者思路一致，这样对于课程的现场反馈，也能够提前预知、胸有成竹。