在《天下无贼》中，葛优有一句名言，“21世纪什么蕞贵，人才蕞贵!”在激烈日趋竞争的今天，自己培训人才应是比引进空降兵更重要的一种人力资源管理方式，事实上，许多的企业在企业培训上不惜花费巨资，但结果却令人遗憾，以致于许多企业的人力资源总监对培训深感无奈，不能不做，但每做一次，却收获抱怨比收获效果更多。

　　在比利时TESIRO通灵珠宝等欧洲跨国公司中，企业培训已经形成了成熟的体系，并取得非常好的效果，实现员工与企业的共同成长。

　　实景化

　　对员工而言，获得职业技能、拓宽职业发展方向、提高获得更多报酬的机会、收入潜力*化永远是他们的追求。这根源在于年轻的员工目前对自身的成长渴望非常强，希望抓住机会，对岗位成长抱着非常高的期望值。

　　但目前风靡中国企业的培训，基本上由专家在本土环境下展开。其培训的很多知识脱离了相匹配的情景，只灌输理论，会使培训工作失去方向，只有具有实际情景，才能把理论和实际紧密地结合起来。否则效果往往事倍功半，难以达到预期目的。企业员工觉得培训很精彩，但所学的这些知识或技巧很难运用到实践中，甚至根本无法运用。有管理学家称之为培训的短板。

　　这种短板直接造成企业的巨大损失，更重要的是，培训理论和具体实践的长期脱节，消磨学员的学习积极性，建设学习型组织更无从谈起，企业的竞争力也会因此渐渐消弱。

　　而TESIRO通灵的企业培训体系中有一条重要的规定打破了这种短板：定期安排营业员去比利时、法国巴黎的凡尔赛宫、香榭丽舍大道等地参观学习，感受欧洲作为世界奢chi品中xin深厚的文化底蕴。在欧洲培训期间，比利时安特卫普公司总部和国际蕞权威钻石机构比利时钻石高jie层议会的专家，为他们系统培训包括好的切工钻石切磨、交易，比利时悠久的钻石文化以及母公司EDT的珠宝营销、管理经验。这些员工在弥漫浓郁奢chi品文化的情景下，学习的效率明显提高。