个性化

　　毋庸置疑，员工对企业培训有强烈的渴求，希望通过企业的企业培训提高自己的工作技能，在职场上进一步提升，从而获得有利的竞争位置，通常他们缺乏的东西，学习需求也蕞强烈。企业从公司的整体战略出发，也希望能给予员工必要的企业培训，提升企业的工作效率，确保企业文化传播的准确性和有效型。

　　为此企业不惜花费巨资，聘请知名培训机构前来培训，员工也学习情绪高涨，但员工个人基础、学习能力、工作性质千差万别，对培训的需求也各有不同。在此背景下，很多企业依然采用粗放式培训，他们不明白员工需求差异对企业培训效果的重要影响，即使有这种理念，但因为涉及到企业经费的投入和培训人才的缺乏，也只好把上百人集中起来，通过大锅饭式的授课，统一“大班教学”，在中国企业培训中，上百人集中起来的培训经常可见。但可以想象的是，这种培训所起的效果甚微。

　　而TESIRO通灵的培训从每位员工进入公司后就会开始，根据员工才干和意愿明确在公司的发展方向，并结合每个人的培训需求，形成系统的个人培训方案，人力资源部会做定期跟进。不同的员工，会获得企业提供的不同的职业化和专ye知识培训，例如沟通管理、时间管理培训等等。

　　除了上课，公司培训也采用多元化渠道，企业会定期推荐好的管理书目，组织不同的员工集中学习，形成头脑风暴式的讨论。新进入的员工还都会有一位公司指定的辅导员对其辅导，辅导员一般是企业的zi深员工，有的是中高层领导，在一定时间内，新员工除了和自己的上司沟通外，还可以随时和自己的辅导员联系。在新员工遇到困惑时，辅导员会为他们提供解决之道。

　　全程化

　　无法量化就无法管理，培训工作也不例外，科学的对企业培训工作进行评估是确保培训质量的关键。否则，企业培训效果无法得知，纠偏行动无法展开培训的。