一个团队的建立,是从陌生到熟悉,从熟悉到高xiao,一步步发展过来的。
在团队的不同阶段,需要的企业培训方式完全不同。
团队大致可以分为以下阶段和需求:
1,从「陌生人」到「认识的人」
这个阶段,需要快速加深人际关系,互相认识,互相了解,蕞好能够快速地深入了解。
如果任其自然发展,也是可以的,但是往往需要比较长的时间,可能要几个月乃至几年。
我在多家跨国企业就有这样的体验,某些同事认识了一年,但是仅仅知道他的称呼,连全名都叫不出来,更不知道他的个人情况,充其量算是点头之交。这样的人际关系是相当淡漠的。
适合的企业培训方式:团建,拓展
通过拓展、运动、团建的方式,可以快速打破人与人之间的隔阂,拉近人与人之间的关系,让团队可以互相认识,互相接纳。
但是现在这种方式的弊端也越来越明显,因为是快速打破隔阂,等于严重侵犯了人与人之间的自然距离。换做以前习惯于集体生活的一代来说,不是特别严重的问题,但是对于现在的新生代来说,会越来越反感,越来越抵触。
尤其是对家庭教育、家庭经济都比较优越的人来说,更加如此。
2,从「认识的人」到「熟悉的人」
这个阶段,团队成员之间的基本了解已经不是问题,大家都可以称得上朋友,互相了解,互相认识。
但这种认识仅仅是表面上的,缺乏深入的、共情的、细致的了解。
如果自然发展,也许要很多年,乃至十几年,才能培养出互相深入了解,互相依赖的感情。
适合的企业培训方式:团队合作项目
譬如团队游戏,团队工作坊,主题培训,沙盘演练等。
这些形式,模拟了日常工作和生活中比较难以接触的场景,能够更直接、更快速地接触到平常不容易碰到的一面。
3,从「熟悉的人」到「默契的团队」
仅仅熟悉是不够的,工作中更加需要互相之间的合作、协作,所以不仅仅是从人际关系的角度要熟悉,更应该培养出互相合作的默契。
适合的企业培训方式:管理沙盘,管理拓展
这一类的活动,比起前面的活动更深一步。不仅仅是考验互相之间的了解和熟悉,更加在管理、沟通、协作、谈判等方面有深入的体验,互相之间有冲突,有妥协,有竞争,有双赢,在这样复杂的情况下,磨练出互相之间的合作默契。
4,从「默契的团队」到「高xiao的团队」
当互相之间的沟通、协作已经不是大问题的时候,技能、能力的提升就是唯壹的关键了。这时候,需要的企业培训方式是管理和技能的学习。
适合的企业培训方式:项目培养,系统课程
通过持续的学习和实践,培养出一支高xiao、职业的团队。
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