培训讲师的选择经常会被企业管理人员所忽视，而为了保证培训效果达到一定的预期，除外聘讲师开展相应的课程外，企业还应该从内部挖掘和培养，建立起企业内部的培训师队伍。在企业内部培训师的筛选、管理、培养、激励上形成一套较为完整的培训师管理体系与制度，从而引导企业的培训工作。

　　一、企业设立内部培训师的必要性

　　企业通过外聘讲师在内部开展相应的培训课程，一方面可以缓解企业的一时之需，为企业带来新鲜的血液、新的思想与观念，值得企业借鉴与学习;另一方面外部讲师的选择面较为宽泛，企业可根据自身的实际需求选择相应领域的讲师;再者，外聘讲师的授课，对于内部员工而言具有一定的吸引力。

　　但是，由于外部讲师难以对企业有深入的了解，对于企业的现况及病状很难摸清，所讲授之内容要么偏于理论化，要么难以与企业现状结合，常常培训过后，效果甚微。

　　相比较外部讲师而言，内部培训师大部分是从企业基层成长起来的员工，具有较为丰富的工作经验与经历，比较了解企业的运营现状与制度文化，所讲授内容能够更贴切企业的实际状况，所以企业有必要建立起属于自己的一支内部培训师队伍。

　　1、结合战略规划， 营造学习型组织

　　在企业运营管理中，首先应该结合企业的发展战略规划，由内部培训师带领员工，营造一种学习型文化氛围，把企业打造成学习型组织。

　　企业要发展、壮大，一定要时时刻刻学习。学习先进的管理理念、学习先进的技术方法、学习竞争对手的成功之道。诸如中国众多的大型企业都有自己的企业大学或学院。其都是在市场经济的浪潮中，企业不甘落后，时刻不忘学习，在企业不同的发展阶段，开展不同的学习内容。上至管理人员，下至基层员工都要进行企业文化的融入、知识的更替、技能的提升。

　　2、明确培训需求，提升人员素质

　　作为内部培训师，担任的重要任务之一便是了解企业现状，根据企业的发展战略、顾客的满意度水平、产品的质量优劣、员工的技能发展等诸多方面确定企业的培训需求与目标。通过企业培训需求的拟定，制定企业的培训计划，进行相应的课程准备，实施课程、跟进课程效果的评估，蕞终达到企业内部人员素质的提升、产品的升级、企业的发展壮大。