很多公司近几年的快速发展，员工培训的不足产生了人才储备的较低，如不加快培训的投入将会影响到公司战略的实现。由于在培训方面的重视程度不够，公司还没有形成系统规范的培训体系，大多管理人员培训意识不强，没有形成团队学习习惯。对此，特从以下提出公司整体培训规划和思路。

　　一、 认识培训的战略意义

　　企业培训是为公司战略目标服务的，能增强企业组织的学习能力，整合能力，提高组织的工作效率;提供给员工完成工作的必要技能，理念，增加员工对企业的认知度和归宿感;员工培训也是企业获得行业竞争优势的重要途径。

　　二、组建公司内部培训队伍

　　公司要根据现有高ji管理技能人才、专ye操作技能人才、关键岗位技能人才、工程师、助理工程师等人才储备组建公司的内部培训队伍，通过一定的激励和培训让内部培训队伍具有一定的培训能力，主要对公司的普通人员进行培训，这样通过组织培训队伍进行培训来“复制”人才，让公司尽快摆脱人才储备低的现状。内部培训主要培训的项目包含技能培训、质量培训、an全培训、入职培训、企业文化培训等。

　　三、制定完善公司培训管理办法，规范培训流程

　　要形成常效的培训机制，就要要专门的制度和办法，通过专人管理来长期实施。培训的制度要包括培训需求提出、培训需求的评估审批、培训计划的执行、效果的评估等内容。讲师要有足够的经验，能力，提供讲义有公司高层审核。

　　四、培训预算及考核管理

　　年初制定培训的预算和培训的项目，根据2007年705万的工资总额，2008年公司的培训费用应不低于11万元。培训费的60%以上应当用于公司中高层、营销人员、关键技能人才的培养和开发 ，主要通过外训或邀请培训师的方式。

　　制定培训管理人员的考核指标，例如完成培训次数、一年中培训时间超过96小时的人数、培训满意度。通过设置指标，进行激励考核。