1、培训体系与企业战略的关系企业要实现自身的战略目标，就需要培训组织发展所需要的各种人才，形成自身的人才战略。要做好培训工作，企业一定要建立支撑企业核心竞争力的培训体系，有效的培训体系建设能帮助企业实现专ye人才和管理人才等方面的人才发展战略。通过较为完善的培训体系建设，可以明确从基层员工到高层管理者的培训内容，也就在一定程度上明确了各个岗位的工作内容;经过专ye规划和执行的培训项目，可以确保培训的有效性和学习质量;完善相关的培训课程，可以提高组织内人员岗位适配性。

　　2、企业培训体系的建设培训体系是指在企业内部建立一个系统，与企业以及人力资源管理相配套的培训管理体系、培训课程体系、培训实施体系，以及培训评估体系。

　　以某电网企业干部培训体系建设为例，建设思路是基于服务公司战略，服务人才发展的目标，分三个层次。第壹层次是体系基础，包括学习群体划分、领导力模型、岗位发展地图和学习地图;第贰层次是培训资源支撑，包括培训课程、培训师资、测评技术和网络平台等四类培训资源构建;第三层次是培训项目实施，从在岗、新任到后备逐渐发展起来。

　　3、培训体系的优化与完善

　　培训体系建立起来，为了避免培训实施和实际需求“两张皮”的现象，需要对现有的培训体系进行不断优化和调整。很多企业花费很大的成本建立了培训体系，但是仍然会出现部分培训呈“运动风”状态，培训项目之间缺乏有效的衔接，系统性不足;培训项目不能满足企业和员工的实际需求，培训针对性不足;培训效果不明显，造成人力物力财力上的浪费等问题。采取有效的方法改善和优化培训体系，不仅可以提高培训效能，提高人员综合素质水平，更能使培训有效提升组织绩效，从而体现培训价值。