作为企业，我们应该向员工培训要什么，我们只要结果，什么形式、方法等等都是浮云。员工培训，要想结果好，应该明确企业培训的目的，向目的要结果，建立基于员工岗位胜任能力的培训体系，围绕胜任能力开发课程，组织培训，实施跟踪反馈，结果自然好。培训要讲究脚踏实地，切忌盲目追求流行，看见社会上liu行国学就培训国学，流行领导力就培训领导力，流行拓展训练就参加拓展训练等等，要明白培训是培养与训练自己的员工岗位胜任能力，更好的胜任本岗位工作需要，甚至将本岗位的工作发挥至*，而不是随心所欲的参加培训。

　　企业培训的目的应该以提升员工岗位的胜任能力，适应企业发展、任职岗位的需要，应该基于岗位核心胜任能力的培训，综合考核员工胜任能力，发现员工不足，针对不足进行培训提升，胜任岗位要求。但很多企业在培训时的定位就已经跑偏了，结果可想而知。很多企业的培训课程是基于员工培训需求调查结果来制定或者完全凭借企业培训机构的想当然判定应该培训哪方面的课程甚至迎合企业领dao者的喜好组织的培训。基于员工需求调查结果的培训课程虽然有助于提升员工的能力，但往往提升的能力并不是所任职岗位所需要的，或者培训的课程是员工所喜欢的，但并不是岗位所需要的，纵使培训的效果再好，也并不能促进员工所任职岗位能力的提升，并不能促进企业的发展，想当然的培训或者依据领dao者喜好组织的企业培训更是没有任何意义，只能是浪费参训者的时间，让企业白白浪费生产力。

　　只有建立基于员工岗位胜任能力的企业培训体系，才能真的有助于提升员工所任岗位能力，并将这种能力直接转化为生产力，促时企业效率和利润的提升发展。

　　企业培训蕞终还是要回到本原，要知道我们的培训是为了什么?不要再盲目追求“阳春白雪”了，我们可能更需要“下里巴人”，只要适合我们自己发展的培训，就是好的培训，我们只要结果，任何忽视结果的培训都是没有意义的，任何没有结果的培训都是企业人才发展的倒退。