培训与娱乐的区别在于,培训师培训的目的是使人得到知识技能,娱乐在于使人开心一笑,不能把二者混为一谈。
培训不能缺少娱乐,娱乐是培训的手段之一,是高水平演讲中不可或缺的润滑剂。在培训当中,比较适宜的娱乐成分通常占10%。古语“寓教于乐”说的就是这个目的,即让人们在开心的过程当中完成培训目标,相较只重视传授培训内容的“填鸭式”式效果要好。
培训由谁负责
培训师培训到底应该由谁来负责,是需要企业各部门共同斟酌的事情。如果认为是培训部门的责任,对于诺大的公司,成百上千的员工而言,仅凭几个专职培训,很难完成如此重大的任务;如果是Boss、领导的责任,领导每天面临更多繁杂的事物,对于培训员工通常是“心有余而力不足”;如果认为是企业所有员工的责任,也会很难操作,zui终可能出现谁都不负责任的情况。
实际上,培训是员工自己和上级共同负责的事情,其他部门主要是支持和配合。员工自己的培训自己负责,上级要对员工的培训负责。如果是部门主管,既要对自己的培训负责,又要对下属的培训负责,同时部门主管的上级也要对主管的培训负责,如此从上到下,环环相扣,才能真的把培训文化建立起来。
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