在现代企业中，培训已经成为了提高员工技能、增强组织竞争力的重要途径。然而，不可否认的是，企业培训的效果并不总是如人意。

　　近日，记者采访了多名教育专家和企业管理人士，探究了造成企业培训效果不佳的原因。

　　一方面，许多企业在进行培训时，往往缺乏充分的规划和准备。他们可能只是简单地将收到的培训课程直接传授给员工，而没有对员工进行个性化的培训，也没有制定具体的培训计划或目标。这样的话，员工们就可能觉得受到的培训内容过于泛泛，难以应用于实际工作中。

　　另一方面，由于企业内部的文化、氛围和员工心态等问题，也可能导致培训效果不佳。例如，如果企业存在着极度讲究节约的风气，那么企业就会倾向于选择价格便宜但质量不高的培训机构，从而影响培训的质量和效果。同时，如果员工们对培训并没有足够的认识和信心，那么他们可能无法真正投入到培训中去，这也会影响培训效果。

　　此外，在一些企业中还存在“不重视培训”的现象。这些企业可能只是为了应付政策而进行培训，没有真正将培训作为提高员工素质的有效途径来看待。这种情况下，企业往往不会为培训提供足够的资源和支持，导致培训效果不佳。

　　以上所述，是造成企业培训效果不佳的主要原因之一。但是，如何提高企业培训的效果呢?教育专家建议，企业管理人员在进行培训时，应该更多地关注员工的实际需求，并结合具体的工作内容和岗位特点，制定个性化的培训计划和目标。此外，企业应该选择具有专ye背景和经验的培训机构，同时也应该为员工参加培训提供充足的资源和支持，以确保培训效果的蕞大化。

　　所以，企业培训的效果不佳并非不可避免，只要企业管理人员能够充分认识到问题所在，并采取相应的措施，就一定能够有效提高培训效果，增强企业的竞争力。