理论型讲师，对于模型与理论的研究都比较到位。常见的理论型讲师比如大学教授，他们常年专研某个领域，古今中外都接触过，并且也做过许多研究和论证，也和企业有一定合作，但是比较偏理论，缺乏实战。

这种讲师适合为企业讲一些未来发展趋势、模型理论结果、统计学、数据分析等，能帮企业中具有丰富实战经验但缺乏理论知识的员工梳理思路，升华员工实践，或者如果某个企业有自己的一套做事方法很有效，需要提练，但缺乏方法及工具，则可以通过这种类型的讲师帮忙进行梳理。

有一个企业做的很好的Boss，员工离职率非常低，他们的企业崇尚信任，例如体现在出差费用报销不需要Boss签字，字节就能去财务报销。这个企业需要将其管理经验做提炼与总结，也希望可以和某些理论进行结合，梳理出一套方案来。但是Boss研究了一些管理学方面的理论，却没有办法进行结合，这种情况就比较适合这种理论型的讲师进行帮忙。

这种讲师也有一些缺点，无法为企业针对性的解决问题，只能套理论的原型，是不是完全适用就不知道了。但是很庆幸，现在有许多大学教授都在带着学生深入到企业中，更多的去理解企业实际情况，再去验证理论模型，这是一个进步。

因为带着学校、学历、职称等光环，一般情况下这类讲师的课酬一般都比较高。不过说明大家都还是非常崇尚权威的，并不是一件坏事。