前两期和大家聊了关于骨干兼职培训师模式的详细内容，因为骨干兼职培训师模式是现在各个行业中都非常常见的一种模式，这种模式的特点是，由一部分有讲课潜力和授课意愿的中基层管理者和后备管理人员在从事本职工作的同时，兼负特定领域的员工培训教学任务。本期， 小编和大家聊一聊关于专职培训师模式的介绍，赶紧来看看吧。

专职培训师模式是指企业拥有一位或数位专门担任特定员工培训教学任务的内训师。现实中，只有较少的企业单纯采取这一模式。

内部专职培训师通常是面向特定的人群讲授特定的课程。由于这类培训工作量较大，企业便设置专门人员负责培训教学工作。他们包括：

1、专事新员工培训的培训师；

2、专事销售终端人员培训的培训师；

3、专事产品技术培训的培训师；

4、专事特定的管理原则、模式和方法复制的培训师。

除了上述四种类型的企业内部专职培训师以外，有一些大型企业还配备有专门负责向供应商传授生产技术的培训师，更多的大企业还配备有专门讲解社会责任知识的培训师。

专职培训师有两大来源：一是企业内部指派人员担任，被指派者之前是在从事相关领域的工作，被领导相中后或者竞聘成功后，便转岗成为了负责特定培训教学任务的培训师，这通常是那些中小企业常用的发展内部专职培训师的方式；二是对外招聘有特定领域的培训教学经验的培训师担任内部专职培训师，这通常是那些大企业尤其是跨国公司的选择。