本期京师堂讲师经纪继续为大家介绍企业管理的相关内容，本期为大家介绍的是企业管理中的财务管理和信息反馈，赶紧来关注一下吧。

　　一、财务管理

　　财务管理是对企业财务活动进行计划、组织、指挥和控制的一种管理活动。

　　1.会计概念：成本会计、收入支出会计和财务管理;

　　2.财务管理概念：企业财务核算制度，企业内部资金运动的基本程序，企业会计;

　　3.财务核算基础：账户基础、资金帐户基础、会计科目基础，资产负债表;

　　4.资本运营概念：企业资本的筹集和运用，资本结构的设计原理及方法;

　　5.财务控制概念：通过财务报表和相关信息分析控制企业的经营活动。

　　二、信息反馈

　　信息的及时、准确报送是企业管理体系正常运行的基础，是企业决策层作出正确决策的重要保证。

　　(1)及时、准确报送主要领导机关、上级部门和下级部门信息，保证各项工作不受延误或失控。

　　(2)及时报送信息，要做到“三个第一”：即第一时间，第一地点，用蕞短的时间将各项工作情况准确地报送领导机关或上级业务部门。

　　企业管理中的重要概念

　　①管理：是指以计划、组织、指挥、协调、控制等方式，实现组织成员对生产经营活动进行计划和控制的行为和过程。

　　②管理决策：是指一个单位或者个人为达到其一定目标，在计划的时间内所采取的对生产经营活动所产生影响和效果的活动。

　　③工作计划：是上级机关要求下级机关或个人完成工作任务并提出完成时间和质量要求。

　　三、领导艺术及领导行为

　　1、制定目标管理是通过系统分析，从战略高度规划企业未来发展方向、明确企业的战略重点，使整个企业在长期的经营过程中有一个科学合理的方向和标准。

　　2、建立体系：通过制度建立起企业的管理系统，形成一个有机联系的整体;

　　3、建立秩序：通过明确分工，确定各级管理人员的职责权限，形成权责分明，相互配合和制约，以及以制度来规范企业管理人员及其行为;

　　4、建立系统：使目标管理系统能持续有效地运行。

　　5、实现系统：通过有效地计划和控制管理体系来保证企业生产经营活动的顺利进行以达到生产经营目标;

　　6、完善保障：通过不断完善各种组织制度及程序来确保经营活动顺利开展。

　　7、控制系统：通过计划、组织、协调、指挥等方式把各职能部门和广大员工紧密结合起来形成一个有机的整体。

　　以上三点就是本期京师堂讲师经纪为大家介绍的企业管理中定位财务管理、信息反馈以及领导艺术和领导行为。