本期京师堂讲师经纪接着上一期继续为大家介绍执行力的五大要素，上一期京师堂讲师经纪为大家介绍了执行力中的前两个要素，分别是沟通和协调，相信大家看完之后，对执行力有了初步对认识，本期京师堂讲师经纪为大家介绍的是执行力中的反馈和责任，一起来学习吧。

　　一、反馈

　　一个组织或者一个团队，其目标如果是明确的，那么行动方案和行动计划也就应该是非常清晰的，这样才能更好的落实，但往往会出现另外一种情况：由于人员之间的不配合，导致蕞终执行目标偏离或被搁置;这时就需要一种机制来保证目标的实现。

　　这个机制就是——反馈系统。

　　反馈系统中蕞重要也蕞难做到的就是：不能让所有人都满意，要让大家都能看到效果、知道哪里有差距、明白差距在哪里、如何改进，这个过程其实就是在提升团队成员的执行力。

　　反馈的目的是让大家能够看到成效并采取行动，通过这种方式让所有人明白完成目标后会产生怎样的效果、会有什么变化、如何改进等等。

　　但现实中我们往往会发现，即使所有人都知道应该怎样做，但就是没有一个人愿意去做——因为如果大家不愿意去做，而只是等待结果时，就更没有动力了。

　　所以我觉得我们要想让团队具有执行力和战斗力，一个很重要的方式就是——定期反馈。

　　二、责任

　　“责任”是我们应该承担的义务和责任，不仅意味着做错了事情要受到惩罚，还意味着没有完成工作时，我们必须为自己做的事情负责。

　　任何一个人在工作中，如果没有完成自己该完成的任务，就是一个不负责任的人;如果我们把某项任务交给一个不能承担起自己责任的人去执行，那他就意味着放弃了这项任务。

　　责任心对于我们来说至关重要，责任心不强，是对自己、对他人不负责，更是对企业的不负责;作为管理者要有责任感，员工也要有责任感。

　　当个人有了这样责任时，才能让员工自觉、主动地做好工作;如果没有了责任心和事业心，再大的能力也发挥不出来。

　　以上两点就是本期京师堂讲师经纪为大家介绍的执行力中的反馈和责任，只有掌握了这两点，个人和组织的执行力才能得到进一步的提升。