提升执行力意味着具备推进战略意图、实现预设目标的能力。执行力是企业战略的具体体现，其涵盖了实现战略目标以及优化配置组织内外各种资源和条件，实现企业战略的要素。执行力是评估企业经营管理水平和工作效率的重要指标。要提高执行力，首先需要建立高素质高效率的执行队伍，同时我们也要不断提升自己的执行能力。那么，如何提升个人的执行力呢?有五个要素，我把它称之为“五力”：沟通、协调、反馈、责任、决心。本期京师堂讲师经纪为大家介绍执行力五大要素中的沟通和协调能力，一起来学习吧。

　　一、沟通

　　沟通是一切的基础。

　　以前听过这样一则故事，有一天一个人在路上走着，突然看到前面有一群羊。

　　于是，他停下来问那一群羊：“你们是谁呀?”

　　羊群们说：“我们是你们的客人。”

　　他又问：“你们想要吃什么呀?”

　　羊群们回答：“我们想要吃肉。”

　　于是，他们又说：“我们想要喝水。”

　　他们答道：“我们想要点水吧。”

　　接着，他就用鞭子赶着这群羊往前走，而那只山羊却停下来对这些羊说：“如果你们是来这儿吃肉的话就让我在这儿吃吧!”他看到这一群羊被赶着往前走了，觉得很奇怪。

　　于是，把它们都赶开了。

　　假如你的团队中缺乏这种团队成员之间的沟通和交流，那么就无法完成任何事情。

　　因此，在工作当中，必须要学会和别人进行交流沟通，让大家彼此了解对方，增进大家之间的感情。

　　二、协调

　　一个团队的协调力，要比执行力强很多，因为执行力只看结果，而协调力则要看过程。

　　一项工作任务，首先需要明确目标分解，然后才能进行执行。执行不到位的原因之一就是工作的衔接不好。

　　一个人无论多么聪明、能力多么强，如果不懂得与其他同事或领导搞好关系，那他蕞终的结果就是一事无成。我们在平时工作中要学会与人打交道、与人沟通、学会主动找人沟通。

　　当然，在处理问题上也同样要讲究方式方法和技巧。

　　一是要注意倾听对方的意见;二是多了解情况并及时反馈;三是积极主动做好协调工作。四是提高执行力就是要有一种责任感、使命感：对自己的工作负责;对企业负责;更不能把企业利益和个人得失相挂钩!

　　以上就是本期京师堂讲师经纪为大家介绍的执行力中的沟通和协调这两大要素，只有掌握了这两个要素，那么执行力才能有初步的提升。