前几期内容中，京师堂讲师经纪从三个角度为大家介绍了企业培训人员如何分析企业培训需求，分别是组织培训需求分析、部门培训需求分析以及个人培训需求分析，由上到下，有大到下，一层层的分析出具体的培训需求，蕞终总结出详细的培训需求，让企业培训需求变得更加明确，也为以后的企业培训工作开展提供强有力的保障，

　　因此，有了上面几点非常详细的培训需求分析，那么企业培训方案设计落地也就水到渠成了。

　　但是，需要注意的是，今时今日，随着内外部环境不确定性的增加，企业培训这项工作也发生了实质意涵的改变。

　　企业培训规划，不再像以前那样以「年度」为单位，企业培训的机动性变得更高，迭代的速度也变得更快。

　　好的企业培训规划，关键是「到位」，资源到位，支持到位，效果到位。

　　在业务的挑战愈加多变的当下，企业培训更要发挥及时支持人才就位的作用，才能取得效果，赢得企业内部(资源)的认同。俗话说计划赶不上变化，敏捷变化的时代，你的企业培训观念和方法也要敏捷应变!

　　以上就是本期京师堂讲师经纪要为大家介绍的有关于好的企业培训规划是什么样的，只有不断适应多变的经营环境，及时作出调整，才能让企业培训工作与时俱进!