上期京师堂讲师经纪为大家介绍的是企业培训需求分析中的部门需求分析，相信大家看完之后，对企业培训需求分析有了进一步的认识和了解，只有掌握好了企业部门的培训需求，才能够更进一步的发掘出更加详尽的培训需求，那么这些更加详尽的企业培训需求就是企业员工的个人培训需求，因此，蕞后要做的就是个人培训需求的分析。

　　本期京师堂讲师经纪就带着大家一起来了解企业培训需求分析中的个人培训需求分析，一起来了解了解吧。

　　个人需求分析如何进行?

　　企业员工的培训需求通常和个人发展计划(IDP)相关，可以在员工制定IDP的时候，就让员工列出完成绩效所需的能力，包括其自身的优势能力和待发展能力。这样可以结合组织需求统筹规划。

　　当然，企业培训需求的搜集分析不是一天就能够完成的，功在平时，培训人员需要跟企业业务部门多加接触，善于从下面这些工作中总结发现。

　　从能力模型的对标中来

　　从业绩考核结果中来

　　从年终会议报告中来

　　从员工培训需求调研问卷中来

　　从每一次项目复盘总结中来

　　京师堂讲师经纪认为，企业培训需求分析的关键在于统一落脚点，这个点在培训人员搜集需求之前就要加以明确——企业培训解决的是能力问题。蕞后要建立以能力模型为导向的企业培训体系。