上一期京师堂讲师经纪为大家介绍了企业培训需求分析中的组织需求分析，相信大家看完之后，对企业培训需求分析已经有了初步的人事，只有弄明白了组织需求，才能够让企业培训工作在企业中顺利开展下去，本期京师堂讲师经纪接着上一期继续为大家介绍企业培训需求分析方面的工作，本期为大家介绍的是企业培训需求分析中的部门需求分析，赶紧来看看吧。

　　部门需求分析工作如何进行?

　　基于上表，对于部门的需求可以进一步细化，分析的重点在于对关键岗位的工作梳理，完成绩效的挑战分析等。

　　在此阶段，需要深入到公司各部门，挖掘各岗位的具体培训需求，并特别建议与基层主管、关键岗位主管及员工多次交流。这些人的工作重点和任务变化反映了公司策略的变化和重点。

　　以上就是本期京师堂讲师经纪为大家介绍的企业培训需求分析中的部门需求分析，只有对企业部门需求作出了合理的分析，才能够有效发掘出企业各个部门的真实培训需求，才能够让企业培训变得落到实处。由此可见，企业部门需求分析对企业而言，起到了承上启下的作用，因此，其关键作用也不言而喻。