上一期京师堂讲师经纪为大家介绍了2024年的企业培训计划首要环节之重新定义企业培训，带着大家一起了解了未来企业培训的新的重点和方法等，本期京师堂讲师经纪继续为大家介绍企业培训计划中的培训需求从何而来?一起来看看吧。

　　企业培训需求从何而来?

　　想要弄清楚「为什么」，那么企业培训需求调研是必须的，而且需要有足够多的需求归类、优先级排布等分析。

　　通常而言，企业培训需求分为两种情况：

　　1、企业高层有明确的培训需求，需要通过沟通拿出具体方案，难度在于方案的「问题解决说服力」。

　　2、企业内部无需求或者有需求不明确，需要按照公司战略做出企业培训需求分析，作业难度比较高，需要完成从战略拆解到计划制定的逻辑梳理。

　　根据上面的情况，为大家梳理了两张表：

　　情况一：有明确需求

　　这样的情况下，不是不需要进行需求分析，因为企业业务部门提什么要求就做什么培训，这是大忌，依旧需要分析需求的原因和需求的合理性。

　　情况二：无明确需求

　　这种情况下，培训需求又能分成组织/部门/员工需求，其所解决的主要问题也是不一样的。

　　组织：支持企业战略落地和未来持续发展的人才培育

　　部门：完成本年度关键任务的「能人」和团队

　　员工：自我成长和发展需求

　　不管有没有明确的培训需求，都需要先知道下面这些重点问题：

　　1、企业下一年度的战略目标是什么?实现目标的问题是什么?

　　2、这些问题哪些是需要借助外部力量(如咨询公司)进一步完善的?哪些是培训能够解决的?

　　3、高层对培训的态度是什么?公司内的学习文化是怎样的?

　　4、公司有多少资源和预算做人才培养与储备?

　　明确了上面的问题，在做企业培训需求搜集和分析时才能更加应对自如。

　　京师堂讲师经纪觉得，越是贴近企业战略目标/一线业务发展需求的企业培训越重要，也越能做出成效，体现出企业培训的价值。