常常有人说，企业培训是一个体系化的项目，这并不意味着一定要建立在体系之上，例如企业大学、完善的师资体系和课程体系。而是指你需要具备一套体系化的方法，这样即使在面对变化的时候，也能够灵活地调整，并制定出可行的计划。

　　又到了一年一度制定培训计划的时间，你的企业培训计划是否「出圈」了呢?本期京师堂讲师经纪就带着大家一起来聊一聊2024年的企业培训计划如何制定。

　　如何重新定义企业培训?

　　作为企业培训的策划者和组织者，蕞忌讳的是"闭门造车"，这也是我们强调培训要"打破常规"的原因。

　　「出圈」的首要原则是将公司战略、核心业务挑战以及关键人才培养紧密结合起来，即常说的培训要有实质性成果。

　　在老板看来，有价值的培训必然是为了提高工作效率，持续改进组织绩效，实现企业发展战略目标的培训。

　　因此，在制定培训计划时，关注的焦点并不在于方案的设计，而是在于战略的细分、核心业务的梳理，以及关键人才的储备分析过程。这个分析过程也是培训部门与业务密切联系，达成共识的过程。

　　因此，在回答什么培训、如何培训、何时培训、谁来培训以及需要多少资源和可能得到什么收益等基本问题之前，首先要解释：为什么要进行这些培训。

　　以上就是本期京师堂讲师经纪为大家介绍的企业培训计划中的首个关键点：重新定义企业培训，只有对其加以创新，才能让来年的企业培训工作更加顺利执行下去。