在当前这样一个变革和创新的新时代，学习和培训对于传统商业银行的能力建设越来越重要。以下根据“三比三看三提高”的方法，通过对部分市场好的实践的分析，对当前企业培训领域的一些共同趋势和好的做法予以归纳梳理，希望能对推动我行在学习培训领域的变革创新有所启发。

　　更加注重核心岗位、核心人才的培训

　　在推动企业发展的员工队伍中，有“先驱者”，也有“跟跑者”。从“有教无类”的思想出发，先驱者和跟跑者都需要培训，但是，在企业的变革转型阶段，要更加注重对“先驱者”的培训。当前大部分行业都处在一个快速变革、激烈竞争的时期，“人才紧缺”、“本领恐慌”成为新常态，培训一定要“把好钢用在刀刃上”，加大对“先驱者”的培养。一方面要对现有的“先驱者”，也就是代表企业战略方向、首当其冲面对同业和市场竞争要求的重要管理岗位、关键业务岗位上的核心人才，加大培训力度，使他们跟上形势、跑得更快，并能超越同业、带动市场;另一方面，要找到未来的“先驱者”，也就是选拔和储备企业内部的高潜质人才，通过多种方式加强培养，促进他们快速成长、早担大任。

　　“先驱者”培训做好了，“跟跑者”培训可以比照复制和逐级转化。