上期京师堂小编为大家介绍有关于企业培训做到有效落地的必要性，还为大家介绍了企业培训师做到有效落地的首条要求，相信大家看完之后，对后续的内容页已经迫不及待的想要知道了。本期京师堂小编接着上一期继续为大家介绍企业培训有效落地的后面三点要求，赶紧来一起看看吧。

　　2、多方面了解企业

　　很多人把培训只是作为人力资源部的一个文职，如果要做出好的培训，培训管理者需要是一个全能。需要间接参与企业各部门的管理，会议，比较了解企业的应该是培训管理者。培训作为一个支持部门，是需要帮助各部门取得更好的绩效。同时要减轻各部门的负担，意味着如果员工花两小时来参加培训，回去后一定要能够体现价值，否则你做的培训是为他们增加负担。

　　3、组织有效训练

　　很多人认培训就是听课，这是大大的错误，成人学习一定是体验，训练，否则基本收益只是5%，培训课程已经要设计训练方式。可以是课后训练，也可以是课上训练，但是一定要有才行。

　　4、设计有效输出

　　任何的课程一定要有输出方式，课程大概可以分为技能，知识，心态。不同的课程要有不同的输出，技能可以设置实操考核，知识可以设计考试，心态可以设计为情景模拟或者培训心得。

　　做到上面四点，举办的培训就可以更能落地，Boss自然而然就可以看到培训效果，就会支持培训，同时培训管理者在企业的话语权就会越来越大。要做好培训还有很多方面，期望今天的文章可以给大家启发。

　　培训是一门科学，更是一门技术。希望所有的培训课程都有它存在的价值!