企业培训行业，比较害怕的就是做完培训之后，却没有效果，或者是效果不好，这样下去，合作方就不会再那么信任你了。

　　有许多企业培训管理人员抱怨说：公司对培训不太支持，也没有培训讲师，公司员工对培训也不怎么认可，Boss不愿意花钱，感觉自己非常的迷茫，邀请了即为培训师来企业授课，结果却得不到有效的落地，我该怎么办?不知道该怎么样开展工作了。

　　如今还有许多企业对培训不重视，企业培训大学没有这个专ye，虽然现在国家也开启了职业资格证考试，但是靠这些证书的大都是为了转型成为培训师。培训是人力资源管理的六大模块质疑，假如企业需要稳步发展，就一定要重视培训。企业对培训不重视，主要还是培训管理者的问题。

　　培训管理人员如果要多方面开展培训工作，需要从以下几个方面做起：

　　认真学习培训管理知识

　　培训是一个专ye活，很多企业的培训管理根本不学习培训知识，甚至是三个月一换，随便找个人就在这个岗位。因为培训的特性，大部分企业培训是在晚上和周末。企业又不给培训的组织人员和参培人员调休，计算加班。结果培训组织者和管理者都有意见，培训还没有开始就已经是个失败的开始。作为培训管理者一定要学习培训专ye知识，还需要学习心理学知识。