二十一世纪，什么比较重要?那就是人才。培训师是肩负着培养人才的重任，总结，反思，探索，前进。培训师本身，只有树立了营销观念，才能够在企业当中更好地推进培训。

　　营销有很多定义，科特勒的定义很简单：“发现消费者的需要，提供产品或服务，满足甚至超越消费者的需要”。

　　再看看培训，从培训需求调研、培训课程设计、培训实施后的培训评估，思维上的逻辑那么的相似。

　　这仅仅是我们探讨营销和培训相互关系的一个起点。现代企业，都知道人才的重要作用，都知道培训将发挥越来越重要的影响。但是，理念并不等于现实。

　　培训讲师本身，只有树立营销的观念，才能在企业中更好的推进培训。原因有以下四点：

　　企业内部的资源永远是相对稀有的，包括人、财、物都是如此。抓住企业决策者的眼球，才能在企业内部获得尽可能多的资源支持。

　　“眼球经济”，在企业内部同样适用。但是，这还不同于狭隘的“部门本位主义”。我们知道，企业的工作，分为重要紧急、重要不紧急、不重要但紧急、不重要不紧急这样四类。通常情况下，培训被认为是重要不紧急的。

　　因此，培训让位于很多不重要但紧急工作的情况便时有发生。对于企业长远来说，这样显然是无益，至少是低效的。因此，培训讲师要通过营销般的努力，或者是从战略人才储备的角度，或者是从现存干部空编隐患的角度，让公司全体员工、公司决策者意识到到培训是“重要且紧急”的工作，这样才能在企业内部获得比较大限度的支持。