本期京师堂为大家介绍有关于做好企业培训体系建设项目所需要知道的内容，企业培训是一项系统工程，不是一朝一夕能够完成的，因此，建设企业培训体系需要多方面进行。

（一）企业发展必经的四个阶段

　　现代企业的发展都遵循着相近的规律，企业发展的过程一般可划分为四个阶段，即：创业期，成长期，扩张期，成熟期。在不同的发展时期，企业面临着不同的阶段发展任务和工作重要点。

　　在企业的创业期，一切工作都围绕着生存和盈利展开，在摸索的过程中，企业找到各自的生存的方法和业务发展模式，促使自己尽快走入成长期。在成长期，企业不断的扩大产品线和业务规模，促使盈利幅度和品质提升，走向良性的发展，在此期间，企业工作焦点围绕销售和产品两大职能展开，各种资源也进行了大幅度的倾斜。待各方面的发展态势不断的走向成熟和定型后，企业就进入了扩张期，工作重要点就是组织裂变，为了能够复制母体的成功过程，规范和管理便成为了关键。经过了这一阶段后，企业进入了成熟期，为了让体系内的各个经营组织，能够共同持久的成功经营，服从企业发展方向，凝聚企业发展力量，战略和文化会逐步提上主日程，成为这一阶段的工作重要点。

（二）企业培训需求的发展和演变

　　企业在不同的发展阶段中，对于各种管理职能的需求重要点也不尽相同，同样，企业对于培训需求也是随着阶段任务的不同而演变。企业的培训需求，自创业期就开始产生，有着随机性，单一性的特点。到了成长期，随着员工规模的扩大和产品线、业务模式的更新，企业对于培训的需要变的非常迫切，对于培训的内容变的更加多元，对于频次和效果有了更高的需要。到了企业扩张期，成熟模式的复制过程能否成功，完全依赖于企业培训职能的强li支撑，这意味着企业规模的扩张速度取决于人才培育的速度，企业经营的质量取决于人才培育的质量。

　　随着企业的发展与壮大，培训已经演变为一种管理的核心手段，直接影响着企业发展的速度和质量，企业培训职能在这个时期获得了充分的发展和壮大，培训系统和培训力量不断成熟和完善，为推动企业走入成熟期做好了充分的准备。