本期京师堂小编继续接着上一期为大家介绍培训师如何去应对来自企业中的培训难题?上一期为大家介绍了前两条，本期继续为大家介绍两点。一起来看看吧。

　　3、没有获得业务经理对培训的支持

　　实例：小李在参加技能培训前向培训负责人反映：“我们主管似乎并不支持我来参加培训，在培训期间不断布置新任务，我根本没有精力，也无法静下心上课。”

　　业务经理对培训的理解和支持，已经成为各个公司推进培训体系建设的一个重要问题。很多部门经理从思想上不重视培训，对培训带来的效果表示怀疑，经常会出现本来计划派人参加培训，但到上课时以种种理由拒绝指派员工参加培训的现象。

　　其实，培训是部门推进内部知识共享，提高工作效率的一种非常好的方式，作为人力资源部培训负责人，您一定要让业务经理认识到，利用培训进行管理的工作技巧是至关重要的。

　　经验提示：

　　提升部门经理对培训的重视度，要从两个渠道进行：第壹是做好业务部门经理的培训，特别是如何管理团队、提升团队技能的培训;第贰是培训前要与各个业务部门经理负责人进行沟通，一方面在人手上要保证正常业务的进行，同时还要保证培训人员能够准时参加培训。

　　4、员工不愿意利用自己的时间进行培训

　　虽然说培训是好福利，培训是为了提高员工的素质，但广大员工对培训还不是很积极，甚至很反感。这也与培训的内容与方式有关，但除了传统的上课以外，其他的培训方式都很难执行。

　　其实，培训是双方互动的过程，需要讲师和学员的全身心参与才能保证效果。事实上很多学员对于培训只是停留在口头上，而实际上课中却不愿意参与，不愿意改变自己，特别是年龄比较大的员工更是如此。

　　经验提示：

　　提升员工对培训的参与度，单单从制度上要求意义不大，好的解决方式是在培训方式和讲师选择上下功夫，要提高员工在培训中的参与度。同时，公司还要建立基于任职资格体系的职位晋升机制，牵引员工向职业化方向发展，主动学习。