培训师在培训中，难免会遇到一些让人头疼的难题，如果遇到那些难题，培训师应该如何应对呢?难题有来自企业外部和企业内部的。企业内部的难题一般有九个，这里就为大家先介绍其中的两个企业内部存在的难题和应对方法：

　　1、Boss不愿意投入

　　不是每个Boss都愿意投入培训费的。特别是中小企业的Boss，公司处于生存期或者发展初期时，往往不愿意投入培训费。

　　一方面，担心投入的培训费与产出是否成比例，同时更担心培训过的员工离职，到竞争对手中去。因此，很多Boss都已“不要给竞争对手培养人才”的思想对待培训，拒绝培训，即使有培训也会以内部人员交流为主，效果和水平难以保证。

　　经验提示：

　　解决Boss不愿意投入培训费难题，需要采取渐进方法进行，首先要尽量采取内部讲师方式进行培训，提升Boss对培训的认可度，在适当的时候逐步采取外聘讲师内训，同时您还要建立完整的内部培训协议和违约责任机制，降低因为培训离职导致的损失。

　　2、人力资源部培训负责人不够专ye

　　很多人力资源部培训负责人不懂得课程开发、不懂得培训的方式及其应用，只是简单的把培训认为就是“找人上课”，这样做的效果只是为了上课而上课，效果好坏就更不用说了，使本来就不愿投入培训的Boss更不愿意投入培训。

　　经验提示：

　　如果培训师对培训不是非常熟悉，在选择设计培训项目上一定要慎重，要特别强调每次培训的需求调查、讲师选择，保证每次培训的效果。一定要控制培训项目的数量，记住：质量比数量更重要。