内训师培养难吗?问十个培训经理，估计基本都说难!为什么企业内训师的培养成了业界难题，要如何破局?

　　根据近几年企业内训项目的实施，总结出下面这几点破局内训师培训的难题：

　　第壹：简单化

　　企业内训师大多数都是兼任的，只要听说要开发出培训课件、要做PPT，要出可见三件套，如果再来点别的要求，估计这些内训师都开始打起了退堂鼓，因此，企业培训经理应该尽量降低兼职内训师的工作难度，下面这些方法可以尝试借鉴：

　　给模版、给方法、给工具。我们不能指望通过两三天的培训就能够让内训师掌握课程开发设计的全部内容，像外面那些专家级别的培训师一样开发出企业需要的精品课程，要想获得成果，你就应该给他们必要的工具和培训，让他们回去之后就可以使用。京师堂有一个客户企业就是如此，他们的内训师培训后都真的做出了不错的课程。

　　引进版权课程。对于初级内训是而言，让他们开发出高规格的培训课程，难度系数那是相当大的，记得有一位培训经理真的开始给管理级别上课也是上的两个版权课程《FLP》和《MR》，精品课程的好处在于他们的案例、精髓、课程设置，可以让培训师和内训师举一反三。

　　企业的通用课程做起步，京师堂的一位合作培训经理，将内训是做了五个级别的划分，对于初级的内训师，他们要求内训师从较简单、较容易复制、公司已经成型的通用课程开始讲授。这样容易树立信心!