虽然，人力资源管理有六大模块，包括选人(招聘)，用人(薪资管理)，留人(劳动关系)，育人(培训开发)，但但是非常明显，很多企业的人力管理工作者每天都在操劳着人员招聘、薪酬设计和入离职等事情，基本上没时间和经理操心企业培训的事情。

　　而企业培训师作为人力资源管理的模块之一，它的目的就是实现企业战略目标下的合格人才的培养与开发需求，也是培训与开发模块的重要点工作方向。对企业竞争力成长、员工成长以及适应力的提高，起到决定性的作用，同时也影响着企业的战略实施力及价值创造力的提高。其重要性不言而喻。

　　如今，企业培训为何变得这么尴尬?京师堂回顾多年来对培训行业的洞察，总结了以下培训遇到的问题。

　　问题一、认知有误，预算有限

　　对于企业，培训是人力资本的投资，而收到汇报之前，需要一定程度的投入。但企业通常都是将培训当成是支出成本看待的，肯定是想着能免则免。企业效益好的时候，拨给培训的预算尚且不多，效益差的时候培训就寸步难行，巧妇难为无米之炊了。

　　问题二、不成体系，效果一般

　　企业为什么把培训当作支出成本呢?他等不到回报的时候么?

　　不是的，具备完善培训体系的企业非常少，而绝大多数的企业都还停留在应付培训班的阶段，更别提系统性的培训规划，设计等等了。

　　可以预见这样不成体系的培训能有多大的效果?这种好效果的培训又能给企业带来多大的回报呢?