成长阶段

　　企业成长阶段生存已经不成为问题，如何快速发展壮大才是主要问题。企业的发展壮大需要组织的发展壮大，组织的发展壮大需持续的人才梯队建设。后备人才的储备培养有两条途径，其一是外部储备培养，其二是内部储备培养。

　　在这个阶段，培训工作重xin就是根据企业的发展规划，有多坑需要多少个萝卜，为企业发展准备大量可以随时填坑的萝卜，即人才梯队储备建设。这时候企业一般会成立培训部门，由专职的人员负责。

　　成熟阶段

　　随着企业逐渐走向成熟，企业已经不会像成长期一样高速增长，企业增长从粗放抢地盘式转为精益式的增长方式，向内部管理要效益要利润。这时候企业的规范化管理及稳健经营提上日程，培训工作重xin也随之变为搭建及完善培训体系。这时候企业的培训一般由培训部或企业大学负责。

　　变革阶段

　　然后，随着市场发展及竞争加剧，企业开始进入变革期，业绩及利润出现下滑迹象，企业要想持续发展，一定寻找更多业绩增长点，如何突破困境，如何创新变革就成为重中之重。

　　这个阶段的企业培训应该yin领催化企业的创新变革，找到企业未来持续发展的道路。这个时候的培训一般是由企业大学负责。

　　我们从上述可以看出，培训不是一成不变的，而是随着企业发展而发展的。企业培训是服务支持企业发展的，企业培训一定要随着企业发展而发展，随着企业工作重xin变换而不断变换。