搞企业培训不是不可以，但要遵守以下几点：

1、搞企业培训的目的要明确，但企业Boss要把企业当前的情况如实反应。

很多时候，我们讲努力做一个事情，要有一个明确的目标和要求。企业搞培训可能很多Boss是为了企业发展，但也有那么一点企业是为了面子，觉得别人搞了我为什么不能搞，但搞了以后发现代价比较大，虎头蛇尾，不了了之。企业Boss很多时候为了掩盖一些事实，转移矛盾，用培训来愚昧员工，这个时候在和培训机构沟通的时候往往会避重就轻，不谈本质谈提高，舍本逐末，所以培训了还不如不培训。

2、Boss敢不敢革自己的命，企业培训能否成功的关键。

抛开企业Boss选择培训的其他目的，单就企业发展来看，Boss还是要革一下自己的命。中国的企业文化讲明了就是Boss文化，一个Boss有血性，员工也会比较强势；Boss优柔寡断，员工做事也会拖泥带水。企业要发展，Boss们也要好好总结一下自己的优势和不足，扬长避短，通过培训改掉自己的坏毛病和不足，才能更长久，否则培训会要了你的命。

3、奖惩制度能否真的起到效果，关键看能否实现，实现了能否兑现，这是能否成功的保证。

让员工都能找到家的感觉，估计很难。但让员工尽量去把工作做好还是可以做到的。让：蹦一蹦能获得奖励，不努力肯定得不到成为大多数人的认知，相信出于外出求财免生气的目的，很多员工会更好的表现。