当培训师修炼完成业务承担着和组织管理者之后，下一步就进入了培训师修炼的you秀阶段：团队训练者。那么，如何才能训练成为团队训练者呢?本期京师堂小编就带领大家进入团队训练者的修炼当中来。一起来学习吧。

　　第三代领导。you秀——团队训练者，作为教练式领导，已不再局限于对组织的quan面管控了，需要转换角色——由自己做变成教别人怎么做。这时的领导以团队训练者的身份出现，工作的重要点是培养下属的技能。我们现在许多you秀的企业领导人，已经把“带队伍”作为自己的第壹位任务，以培养出一批you秀的年轻领dao者，打造基业长青的企业。但是，教练式领导的缺点是不可避免地对下属实施“quan面照看”，下属的成长在很大程度上依赖于作为教练的领导，从而在一定程度上限制了下属个性的充分发挥和能力的拓展。对于处于成长期的企业来说，这样的领导方式是可行的，能够使企业迅速发展起来。而对处于成熟期的企业来说，如果教练给下属过多的“教诲”，不仅会限制下属的成长，更会限制企业的发展。所以，这时候的领导应该向导师转变。

　　以上就是本期京师堂小编要为打击介绍的有关于培训师修炼的you秀阶段——团队训练者。相信能够不如这个阶段的也都是行业的you秀人才了，只有不断地修炼，提升自己的能力，才能不被时代所淘汰。