上一期京师堂小编为大家介绍了培训师修炼的起点——业务承担者，相信看过之后，大家对培训师的修炼已经有了一个初步的认识，本期京师堂小编接着上一期为大家介绍培训师的修炼：第贰代领导。基准——组织管理者。

　　第贰代领导。基准——组织管理者，通过管理来创造价值，这是组织管理者与业务精英主要的不同。在曹操和刘备煮酒论英雄的故事中，曹操在白门楼杀了有万夫不档之勇的吕布，又和刘备来讨论谁是英雄的问题：曹操日：“夫英雄者，胸怀大志，腹有良谋，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。”玄德日：“谁能当之?”曹操以手指玄德，后自指，日：“今天下英雄，唯使君与操耳!”别看玄德手无缚鸡之力，曹操却称之为英雄;吕布神勇无匹，却沦为该杀的匹夫。业务精英和组织管理者的本质区别就在这里：吕布只能运用一个人的力量，而刘备运用的是一个团队的力量。具有quan面管控的能力，这是对组织管理者的基本要求。一些领导人凡事身体力行，不敢授权，正是管理能力不够的表现，实际退化成了第壹代的业务承担者。

　　但是，光有quan面管控的能力还不行，如果管理者不具备培养下一代接班人的教导能力，就是“不孕不育”了，公司潜伏“断子绝孙”的危险。所以，作为一个合格的组织管理者，还需要具备培养下属的能力，把企业教练的角色做好。