然后是缔造学习气氛，引导创建学习型组织的作用。建立学习型组织是企业内训师培训工作的目标。要创建学习型组织的一个一定要具备的前提是在我们的组织中要拥有学习的氛围。学习氛围的营造过程中，我们集团的内部培训师首先要通过自己不断学习的精神感染集团的员工，成为集团学习的标兵。其次要将学习的理念和价值观与学员进行沟通和交流，不断向学员推荐好书、好课，鼓励学员不断学习。然后积极参与集团人力资源部门组织的比如“读书会”“分享会”等学习活动，带动集团的其他员工也积极参与这些学习活动。

　　世界上zui远的距离，是说到和做到的距离。内部培训师说到就要做到，因为他要接受大家的监督，所以他自己首先要以身作则，做出良好的榜样。同时在讲课之前他一定要认真钻研，激发他自己学习的热忱，让自己成为行业的专家。

　　联想原总裁柳传志说：做一个领导人一要像一个舵手，把握好公司的方向;二要像一个传教士，要喋喋不休的把公司的理念灌输下去。杰克韦尔奇推崇的一个观点是：作为一个领导人就是一手施肥，一手浇水养花。每个人都开花了，这个组织就成功了。从以上两位杰出管理人士的观点来看，企业的各级管理者首先应是杰出的内部培训师，只有打造一支杰出的企业内部培训师队伍，员工的技能和素养提升了，使命感增强了，事业就会有更大的发展。

　　内部培训师制度的建立，是我们集团的发展大计，更是推动我们集团持续发展比较行之有效的方法。

　　知行并举，与时俱进。让我们共同携手打造一支非常具有创造力、竞争力的内部培训师团队，为集团事业的长久发展贡献自己的力量。