培训是企业的管理职能，是企业发展的原动力。松下幸之助说：出产品之前先出人才，教育是现代经济下企业发展的杀手锏。一个天才的企业家，要不失时机的把培养和训练员工排在重要的工作日程。

　　日本经营之神的话，说明了企业培训的重要性。企业培训需要有一个完整的体系与机制来进行推动，因而要构建一个科学、合理、系统的企业培训体系，其中一个非常关键的环节，那就是企业内部培训师体系。我们集团的内部培训师体系已经有了一个良好的开端，并逐步在形成一个健康运转的雏形。但是距离真的建设成一个有足够力量推动集团培训事业不断向前发展的组织，我们还需要付出更多的努力。

　　要让企业培训工作能真的执行落地到位，除了制度的要求与规定以外，更多需要我们现有的内部培训师能真的了解内部培训师体系的重要性，在思维意识上具备足够的高度，才能让培训工作不断保持进步。

　　企业培训有三种方式：“走出去”、“请进来”、和“自己做”，这三种方式各有千秋。“自己做”就是建立内部培训师制度并培养自己的内部培训讲师。人力资源部专ye的内部讲师所讲的课题太少，有局限性，不能满足集团发展全mian的需求。集团建立内部培训师制度，可以有效的整合和善用资源，挖掘干部的潜能，发挥各级主管的主观能动性，及时发现问题和解决问题，打造学习型组织。