我们讲培训既是管理，并非是要以培训取代管理，而是要通过培训来实施贯彻企业的管理工作。通过培训不仅使大家在技能、知识、态度三方面有所提高，通过quan面学习、训练，增强对现代管理方法的接受、适应能力，quan面提高我们对规章制度、员工守则、经营理念的了解，提高全体员工的工作能力和敬业精神；而且要通过培训，把企业的标准、企业的经营理念、规章制度都贯彻下去，使每个人都知道、都理解、都掌握。从而改进和提高我们的技能、知识、管理水平、工作态度和行为规范。增强企业的凝聚力和竞争力，培养团队精神，达到构建企业文化，树立企业形象的目的。

众所周知，随着市场经济的深入和科学技术的迅速发展，新技术、新观念、新文化方兴未艾，层出不穷。任何人都不能满足于已经取得的文化、知识和技能。都一定要顺应时代发展的要求，不断的学习，不断的提高自己的文化、政治、业务、技术水平。否则，就将被社会所淘汰，就将在竞争中丧失生存发展的空间。可以说：学习能力已经成为现代社会生存的基本手段。学习培训能力已经成为塑造企业文化，构筑现代企业核心竞争能力的基本方法之一。

学习是当代企业面临的紧迫任务，学习是企业管理人员的当务之急，把企业办成学习型的组织已经成为许多现代企业经营战略的重要目标，而培训是实现学习目标的基本方法和途径。培训能力是管理人员一定要具备的基本素质和要求，培训能力是管理人员领导能力、业务水平的综合反映，不具备培训能力就不是合格的领导人。培训能力的大小，从一定意义上讲就代表了企业的竞争能力和应变能力。