上一期京师堂和各位培训师聊到企业发展必要的创新以及对员工的各种培养，还涉及到企业的综合能力、资源、资金等条件。从本质上讲：企业的竞争能力主要取决于人。

　　应该说：随着国内企业经济的发展，企业的经营管理水平已经有了普遍的显著提升。但是和企业所面临的挑战相比，和服务客户的要求星币，还有差距。其集中表现是：有些生产一线员工生产技能太差、太低，不懂操作方法和生产技术，导致企业的产品质量长期低下，造成生产损失浪费严重;一些员工在工作上表现马虎、散漫、责任心差;对业务满足于一知半解，不求上进;部分员工对本职工作缺少信心，在向客户开展业务是还感到难为情，缺乏自信;

　　总之，表现为的思想观念不新，管理能力欠缺，知识准备不足，技术水平低下，文化层次较低，敬业精神和员工的整体素质急需提高。俗话说：能力是练就的，知识是学来的。如何去练?是不是在自己的工作岗位上再工作两三年，就能提高水平了?未必是这样。能否辞退现有的全部员工然后重新招聘?这样肯定也不行。很多相关的研究表明：人在就业前学到的知识和技能依赖于就业之后的继续培训和学习，依赖于走上工作岗位以后的职业培训和职业学习。

　　由此可见，不断的学习，也是人类生存发展的基本手段。目前现实的、唯壹的办法只有一条，那就是对员工要进行有重要点、有选择的培训教育，组织员工进行科学系统的学习、培训。通过职业培训，不断的补充、更新知识，增长才干，提高技能。正是基于这样的认识，企业就需要才下这样的决心，做出“举办长期的培训班，对员工进行集中的培训学习“这样的决定。