当企业培训的重要性越来越被企业管理者所认识，人力资源部门开始通过培训提高员工素质，增强企业核心竞争力不遗余力时，企业绞尽脑汁推出的培训，因为种种原因，有时企业培训的效果并不尽如人意。培训表现出来了典型性病症，若不及时调整策略，采取措施，加以纠正。就有可能是竹篮打水一场空，辛苦的投入换来的是无限的惆怅。

　　下面的某些企业在培训中存在的问题：

　　一、六神无主，不知道培训呢什么，社会流行什么就培训什么;

　　一些企业的管理者喜欢赶时髦，对培训内容的选择不清晰，受媒体热点炒作的影响特别大，市场上在推广物流，就马上办一期“物流知识培训班“;报纸上在宣传知识经济，就立即组织“知识经济研讨会“;有的一听说要网络化、信息化，就一窝蜂的搞计算机、电子商务、IT培训;中国加入世界贸易组织了，又一窝蜂地参加各种有关世界贸易组织的研讨会。于是，什么ISO9000研讨会、英语班，外贸短训班、资本运作培训班、项目管理培训班等等，办了一期又一期，从表面上看，企业培训工作开展得轰轰烈烈，其实是无的放矢，效果并不理想。其原因是：组织者不了解企业的现状，不了解员工的需求，更不了解工作中的难点，这样的人力资源部其实压根就是混混噩噩，不知道自己是谁的。培训组织者的迷失，导致了培训的浮躁病。这种培训只重视表面的数量，不管培训的质量;只管场面面子和自己的所谓业绩，不管培训是否有针对性。

　　二、小肚鸡肠，斤斤计较钱财，认为培训是一种成本，越经济省钱越好;

　　目前许多企业经营者较偏重市场运作方面，特别是在广告投入上，不惜“一掷万金“，渴望收到快速见效的效果，却轻视了显效期较长的“培训“投资。这主要是有些管理者错误地认为：培训是一种成本，作为成本，当然应该尽量降低，因此，能省则省，在企业培训方面投入的资金甚少。而且还患得患失，害怕折本。

　　殊不知，培训不仅不是一种成本，而是一种战略投资、一种间接投资，要通过人的改变来产生效果，取得的效果是潜移默化的、无形的，通过员工素质的提高从而带来的经济效益和社会效益是间接的。培训是对人的投资、是对知识的投资，这也许是世界上较昂贵的投资，但也是较有价值的投资，您将获得的投资回馈率也是较高的。据国外有关资料统计表明，对员工培训投资1美元，可以创造50美元的收益，投入产出比为1∶50。相信有了这样的收益，经营者会在培训上也一掷千金的。培训虽然不能立杆见影的产生效益，但是，它的效益一定会发挥出来的。而且是持久的。