四、生产问题解决系列

　　15、《生产问题分析与持续改进》

　　【课程定位及培训目标】掌握企业生产、品质、效率、库存和成本问题分析的一般方法，使之从容面对生产管理出现的困难和问题;运用PDCA、5W2H、流程优化、作业排序、ABC分析、工序管理、成本控制等基本工具方法，提高解决企业管理问题的能力。

　　16、《SMED快速切换方法》

　　【课程定位及培训目标】通过该课程的学习，使一线生产员工了解SMED快速切换的理念，掌握SMED切换原理和操作步骤、方法，减少因生产切换造成的生产延误，提高生产效率。

　　17、《解决质量问题的8D方法》

　　【课程定位及培训目标】学习掌握质量问题的分析处理流程，掌握8D报告的工作方法及八个步骤与流程，熟悉、了解应用8D方法的检查表、层别法、排列图、因果图、直方图、散布图、控制图、FMEA、MSA、DOE等10大手法，掌握8D工作表单的使用方法，有效遏制质量问题的重复再发生。

　　18、《作业计划制订的步骤与方法》

　　【课程定位及培训目标】介绍企业编制、制订生产作业计划的原理、应考虑的因素、编制方法和步骤;