二、车间班组管理系列

　　6、《班组长生产管理实战技能培训》

　　【课程定位及培训目标】使企业的班组长学习掌握生产管理要具备的技能与核心业务;有效掌控产品品质、作业进度、检查要点、设备状态等;教你学会计划排程、负荷分析、劳动力优化配置和品管分析七大工具手法，掌握现场质量问题的分析、处理步骤和流程，增强工作的责任感和自信心，成为一名合格的现场指挥员。

　　7、《TWI一线生产主管管理技能提升》

　　【课程定位及培训目标】使一线管理人员了解TWI培训的理念和特点，熟悉工作关系、工作教导、工作改善和工作安quan的基本内容和要求;能够运用TWI理念，处理企业内部的工作关系，掌握工作指导、工作改善的工作分析、分解、沟通、激励、检查等方法，增强管理工作的自觉性，有效提高管理的执行力。

　　8、《车间主任生产管理实务》

　　【课程定位及培训目标】深化对车间生产管理职能、特点的认识，掌握常用的生产管理技术和方法，并针对生产工作中出现的计划多变、进度迟缓、品质异常、设备运行不良等情况，就如何解决生产排产、品质异常、交期管控、设备保养等问题，提出新的解决思路与方法，有效提升车间生产的管理水平和生产效率。

　　9《车间班组建设实务》

　　【课程定位及培训目标】创建学习型、安quan性、清洁型、节约型和持续改进型的车间、班组。