本期京师堂小编接着上一期继续为各位讲师有关于“负责人的培训经理的做法”，赶紧来看看吧。

　　3、在上个课中，你要维护培训课堂的纪律。不要怕得罪学员，应该是学员怕你。有一位广东联通的培训经理，在一次主题为《渠道管理的五连环技能训练》培训课程开始以前说：“各位市场部的同事们，我知道你们平常纪律散漫，你们是做销售的，整天和我们的社会渠道打交道，你们要响应客户的呼唤，所以散漫一点也可以理解。但今天你来到这个培训的现场，这个是我们培训部组织的培训，谁要迟到早退，我就会告知他的领导，在公司的通告上，点名批评，迟到一次罚款200。下面有请培训老师上了。”你看，学员乖乖地听课，乖乖地练习，还又不好的培训吗?

　　4、在上课时候，培训经理还要坐在后面听课，一边听课，一边对照当初签合同时，讲师的课程大纲，如果讲师的课程，偏离了课程大纲，就要及时和讲师沟通。防止某些讲师用A课程大纲，但讲的是B课程。真的有这样的情况，培训公司不负责任，盲目迎合培训经理的所谓需求，然后按照这个大纲再找讲师，讲师为了挣钱，谎说自己能按照那个大纲授课，用3天时间在网上找资料，拼凑一下，就去上课了。

　　5、在上课结束后，你可以让讲师出了考试卷，或让学员写个行动计划。然后培训经理跟在学员后面，胡萝卜加大棒地，督促学员落实行动计划。做学员该做的练习。

　　你可以在培训领域不大懂，你可以不专ye，毕竟培训是个新兴事物，但你一定要成为一个负责的培训经理。如果你连负责任也做不到的话，那你就不适合干培训经理呀，适合回家卖红薯。

　　你这个培训经理把以上都做了，你负责任了，其实你就专ye了。