在一些大型的企业中，培训已经变成了企业日常工作中的一部分，就和企业招聘、员工薪酬同样的地位，不会是那么什么、多么高深，企业培训在这些大型企业汇总就好似家常便饭。

　　培训行业中的杂志《培训》就讲自己定位于帮助企业培训经理成长方面，这也是有一定道理的。我们可以在培训市场中看到很多不太专ye的企业培训经理，许多培训经理将培训当成吃保健品、甚至是当药吃，梦想着经过培训之后，结果就怎么了，可能吗?作为培训经理，你可以在培训上不专ye，但是一定要要负责。

　　要想成为一名负责任的培训经理，其实非常简单，只需要做好下面这几件事情就能够变成负责任的培训经理。

　　1、在课程开始前，做好对学员的调研工作，如果实在无法做，那么可以给几个比较活跃的学员打电话，问一些他们在日常工作中所遇到的一些问题。或问一下学员的直接领导，他想通过培训，达到什么目的。或者将核心学员的电话给培训公司，或给讲师，让他们直接和学员沟通，和学员的直接领导沟通，了解培训的需求。你要把你调研过的资料，所有的信息，都发给培训公司，并确定讲师接收到了这些信息。要是能搜集公司的案例，发给讲师，那就更wan美了。作为培训公司和讲师，很怕培训经理，自己不懂，还把所有的信息隐藏。让讲师不了解学员的情况。

　　2、在讲师来以后，你可能还要接待好讲师，把公司的情况，学员的情况，介绍一遍。建议你问一下讲师，课程的思路，课程的结构等信息，再一次介绍一下学员的情况，公司的培训目的等，越详细越好。